西藏采购物流培训班

仓储管理与物料配送

｛课程背景｝
仓储物流的管理难度有哪些？为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着？盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 
本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

｛课程收益｝
?    当今物流仓储管理的挑战是什么？
?    如何做好收货入库管理？
?    如何做好储位管理？
?    如何提高盘点的有效性？
?    库存管理的挑战是什么？
?    如何做好库存的分类管理？
?    如何提高物料拣货配送的效率？
?    如何降低仓储管理的损耗？
?    如何选择与维护物流设备？
?    如何降低物流运输成本？
?    如何提高物流仓储的电子化水平？

｛主要适宜对象｝
高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员

｛课程大纲｝
第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？
?    仓库的类别有哪些
?    老板对仓储管理的最基本要求是什么？
?    谁是我们的‘客户’？
?    ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？
?    不同‘客户’的要求侧重点
?    储运管理的基本流程应该如何？
?    不同仓库的工作量侧重点？
?    储运管理的主要难度是什么？
?    物流部门岗位设置的原则
?    仓储（物流）岗位设置的依据
?    两种仓库管理方式的比较
?    仓储（物流）岗位设置地图
?    《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别
?    《岗位职责说明书》应包括哪些内容
?    物流管理的绩效考核体系

第二讲：如何做好收货入库管理？
?    不同仓库的收货特点
?    收货入库的KPI指标
?    收货作业的流程应该如何？
?    如何做好收货前的准备
?    卸货与检查
?    库存信息不准的仓库原因
?    填表为什么经常出错？
?    单证如何尽快输入
?    为什么抽样方法很重要？
?    抽样的三类方法
?    如何抽样？
?    如何取样？
?    半成品库如何做好入库的点数

第三讲：如何做好储位管理？
?    储位管理的核心是什么？
?    三种仓库运作模式
?    储位管理的KPI指标有哪些
?    仓库的常规布局
?    定位法与随机法的比较
?    如何提高仓库的有效利用率
?    仓库合理布局的比例参考
?    立体仓与平面仓的比较
?    库区如何分配
?    仓储物品按照拣货要求如何分类
?    各类物品应放哪里？
?    全国各地设仓的利与弊
?    是否就地设仓的判定依据
?    “量大总仓调、量小就地备”的好处
?    如何减少仓库的临时爆仓
?    自建仓库还是外租仓库？

第四讲：如何提高盘点的有效性？
?    盘点的KPI指标有哪些？
?    盘点各KPI指标的关系？
?    盘点亏或盈应不应该罚
?    全面盘点的工作流程如何？
?    盘点准备工作做些什么？
?    盘点管理的难度是什么？
?    四种盘点方式的比较？
?    盘点的三种形式
?    盲盘与实盘的比较
?    车间物品怎么盘？

第五讲：库存管理的挑战是什么？
?    存放于仓库的物品都算库存吗
?    我们为什么要备库存
?    库存过高的缺点有哪些
?    财务管理的三张表
?    占用大量资金的后果
?    哪家公司会倒闭？
?    造成现金流问题的主要原因
?    企业老总对库存管理的要求有哪些？
?    老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？
?    什么是“零库存管理”
?    衡量库存是否积压的指标有哪些
?    什么是库存的天数
?    库存周转率的不同算法？
?    如何计算某单品在单库的周转率
?    如何计算公司总库存的周转率
?    造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些

第六讲：如何做好库存的补货管理？
第一节：如何做好原材料和成品库存的补货管理
?    如何选择适合的补货方法
?    什么是定量补货法
?    如何确定补货点?
?    影响补货点的因素
?    如何确定补货量?
?    如何计算经济订货量
?    采购订货的成本包括哪些内容
?    “狭义库存持有成本”包括哪些费用
?    “广义库存持有成本”包括哪些费用
?    如何计算平均狭义库存持有成本率
?    为什么要计算单品库存持有成本
?    什么是定期补货法
?    定期补货法示意图
?    两种补货法的比较
?    如何确定定期法的订货日期？
?    影响定期法补货量确定的因素有哪些
?    情况一：当定期间隔等于订单响应期时
?    情况二：当定期间隔长于订单响应期时
?    当订单响应期太长时？
?    什么是滚动式补货
?    滚动式补货的利与弊
第二节：如何做好备件库存的补货管理
?    什么是备件、耗材
?    衡量备件（耗材）库存是否积压的指标是什么
?    备件（耗材）仓库应该归哪个部门管理
?    如何做好备件性物品的库存管理
?    备件库存如何分类管理
?    什么是备件生命期 —浴盆曲线
?    备件浴盆曲线的指导意义是什么
?    如何做好备件的补货管理
?    使用部门如何制定‘备件需求计划’

第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？
?    拣货（发料）的KPI？
?    哪些因素会影响拣货绩效？
?    如何建立拣货员的绩效工资制度
?    什么是多仓拣配与单仓拣配
?    多仓拣配与单仓拣配的比较
?    拣货运作的流程如何？
?    各阶段会出什么问题？
?    拣货计划何时下给仓库
?    如何按照提货时间分配拣货单
?    拣货的两种基本方法
?    如何实施播种法？
?    两种拣货方法的比较
?    借助WMS软件对拣货单进行再分配
?    如何避免拣（发）错货？
?    领料与发料
?    如何做到“先进先出”
?    掏式摆放如何改
?    如何禁止叠放物品
?    硬件设施对拣货的帮助
?    成品出货的流程？
?    成品出货的主要问题？
?    成品出货的数量纠纷怎么办

第八讲：如何降低仓储管理的损耗？
?    仓储管理不当造成的损耗有哪些？
?    看不见型损耗的产生原因
?    看得见型损耗的缘由会有哪些？
?    不同存放物的仓储要求有哪些？
?    仓库的设计要求
?    仓库如何防潮？
?    双门制
?    仓库静止时的管理侧重点？
?    板货标识的形式
?    完整板货标示的基本内容
?    板货标示的作用有哪些？
?    堆码操作要求
?    ‘堆码’如何定量？
?    ‘堆码’为什么要定量
?    非托盘式仓库如何定量
?    如何计算各物品的库容需求？
?    垛堆法图示
?    如何管理好待定物品和不能用物品
?    退货的管理
?    仓库管理的5S要求
?    安全管理的防范？
?    如何防治野蛮操作？
?    什么是危险品
?    如何做好危险品的仓储物流管理
?    仓库日常巡查制度 

第九讲：如何选择与维护物流设备？
第一节：货架设施的选择
?    设计货架所需考虑的因素
?    货架的一般分类 
?    低位货架
?    低位货架图示
?    悬臂式货架 
?    其他货架
?    中高位货架
?    窄巷道货架的类别
第二节：叉车设备的选择及保养
?    如何选购叉车
?    叉车的动力分类 
?    特殊的叉车及配具
?    如何做好叉车的保养
?    叉车是买好还是租好
第三节：冷链设备
?    冷库的种类
?    冷库的主要安全隐患
?    冷藏车的种类
第四节：其他设备
?    托盘类
?    托盘是租好还是买好
?    托盘国际标准共有6种规格
?    中国的托盘标准
?    其他器具
?    填充气袋

第十讲：如何做好物流运输的外包管理？
第一节：降低运输成本的方法有哪些？
?    运输管理的挑战有哪些？
?    运输管理的KPI？
?    如何降低物流运输成本
?    四种运输工具的比较
?    我们应该选择哪种运输工具为好？
?    汽运管理模式的三种选择？
?    某物流公司各种运输形式的成本比较
?    如何降低运输的损耗
第二节：如何实施物流外包的招投标？
?    物流招标的方式
?    如何实施物流外包招投标？
?    如何准备招标文件
?    << 投标人须知 >>
?    评标方法有哪两大类别？
?    某公司的评标案例
?    第二步：计算平均报价值
?    第三步：计算商务标得分
?    第四步：计算综合评分值
?    如何评定技术标？
第三节：如何评估物流服务商？
?    物流企业分类与评估指标
运输型物流企业的评定内容？
?    经营状况
?    资产
?    设备设施
?    管理及服务
?    人员管理
?    信息化水平
?    什么是第四方物流？
?    物流商的愿望？
?    货运服务的类型
?    不同货运公司的评估侧重点
?    仓储服务商的设备设施
?    外租仓库的要点

第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？
?    四大信息管理系统
?    WMS系统－仓储管理系统
?    什么是物联网-Internet of things  - IOT？
?    四种信息传感设备
?    为什么要用物流条码技术？
?    条形码的分类
?    物流条码如何编制
?    条形码技术的组成部分
?    手持终端的组成部分 
?    什么是RF实时技术？
?    RF手持终端电子体系的费用
?    什么是RFID? 
?    为什么要用RFID？
?    三种仓管方式的比较

｛讲师介绍｝
张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。

仓储管理与物料配送